U bevindt zich hier: Home > Over Trawant

Over Trawant

Wat vooraf ging…

Met de uitvoering van het decreet Integrale jeugdhulp heeft zich de laatste jaren een belangrijke discourswijziging plaatsgevonden binnen de hulpverlening. Het streven naar volwaardig burgerschap, waarbij de persoonlijke autonomie, rechten en krachten gerespecteerd worden, wordt hierbij een centrale en gemeenschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid voor iedereen die betrokken is op de ondersteuning, zorg en onderwijs aan kinderen, jongeren, volwassenen en hun context.

Deze doelstelling plaatste de sector voor een grote uitdaging. In 2015 hebben daarom alle betrokken sectoren, zijnde VAPH, Jongerenwelzijn, CAW, CLB, CGG en Kind en Gezin, het engagement aangegaan om samen vorm te geven aan het samenwerkingsverband Trawant. Aanvankelijk nam Trawant een rol als referentiepunt op dat ondersteuning, oriëntatie maar ook ontmoeting bood waardoor intersectoraal partnerschap waar kon worden. Dit resulteerde in het intersectoraal infopunt RTJ dat in 2016 – 2017 hulpverleners doorheen het landschap gidste. Het eindrapport van dit innovatieve project kan je hier nalezen. Deze functie werd in 2018 bestendigd binnen het info- en aanspreekpunt RTJ binnen de afdeling continuïteit en toegang (ACT).

Met de publicatie van de rondzendbrief ‘Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp (RTJ)’ krijgt het samenwerkingsverband nu de kans om de rijke samenwerking te bestendigen en te vertalen naar inhoudelijk sterk partnerschap. Hoe dit alles vorm krijgt, kom je te weten doorheen deze website.

Missie en visie

Missie

Het samenwerkingsverband Trawant wenst bruggen te bouwen om tot transparante en inhoudelijke heldere samenwerking en partnerschap te komen, dit door de inrichting van een gedragen netwerk. Trawant wil geen hiërarchische structuur installeren, maar wil een functioneel, gecoördineerd samenwerkingsverband van partners RTJ en belangrijke andere actoren zijn. Om een vraaggestuurd aanbod mogelijk te maken, is het immers niet langer mogelijk om sectoraal over hulpvragen na te denken. Trawant wil hulpverleners daarom uitdagen om out of the box over intersectorale samenwerking en afstemming na te denken. Enkel op deze manier is het mogelijk het aanbod op maat van de zorgvrager te differentiëren en tot een flexibele werking te komen zowel op niveau van de zorgvrager als van de organisatie.

Trawant wil binnen de regio Boom – Mechelen – Lier belangrijke impulsen geven aan netwerking, wachtlijstbeheer, intersectorale afstemming,… Opdat het samenwerkingsverband zo neutraal mogelijk kan functioneren, kiezen we voor een naam die losstaat van alle sectoren, maar de visie en doelstellingen weerspiegelt. We kiezen daarom voor TRAWANT, wat staat voor een begeleidend, ‘wegwijzend’ karakter.

Visie

De toetssteen voor resultaten van Trawant is de kwaliteit van leven van het gezin, het kind en/of de jongere. Komen de doelstellingen en initiatieven tegemoet aan hun vragen, zorgen en klachten en aan deze van de context?

Om hierop een positief antwoord te kunnen geven, is het belangrijk als samenwerkingsverband een gemeenschappelijke taal en visie te concretiseren waarmee we de ondersteuning van gezinnen wensen te benaderen. Trawant kiest hierbij voor drie conceptuele modellen, namelijk het proportioneel universalisme (PU), Wraparound Care (WAC) en Infant Mental Healt (IMH). Deze visie wordt binnen de hele regio en capaciteit RTJ van het samenwerkingsverband uitgerold:

1. Proportioneel universalisme

PU biedt een gemeenschappelijk kader om de inbedding van ondersteuning van gezinnen met (jonge) kinderen te benaderen. Het PU stelt dat ondersteuning voor gezinnen zich dient te situeren daar waar gezinnen zich bevinden (vindplaatsgericht werken), vertrekkend vanuit preventie en met bijzondere aandacht voor het vermijden van een stigma. We vertrekken hierbij vanuit een basishouding van respect, betrokkenheid en gelijkwaardigheid. Door actief drempels naar jeugdhulp weg te werken, bouwen we aan een brug naar jeugdhulp voor àlle gezinnen. We slagen er zo ook in vraaggestuurd te werken, wat een hoeksteen vormt van een efficiënte, effectieve en ondersteunende hulpverlening.

2. Wraparound care

Aansluitend op het PU, onderschrijft Trawant de principes van WAC: integraal, krachtgericht, participatief, netwerkgericht, gezinsgericht, dialooggestuurd, doelgericht en planmatig (Steens, 2016. Contextbegeleiding gestript). Ondersteuning van gezinnen wordt hierbij benaderd vanuit een generalistische, kracht- en oplossingsgericht kader waarbij de regie expliciet bij het gezin wordt gelegd. Gedeelde verantwoordelijkheid binnen de ondersteuning van gezinnen komt zo centraal te staan wat de brug tussen BI, VV en RTJ versterkt.

Daarnaast maakt de focus op het netwerk (formeel en informeel) ook mogelijk tegemoet te komen aan de principes van zorgvermaatschappelijking en subsidiariteit. Het model van de vijf concentrische cirkels biedt hiertoe het basiskader.

3. Infant Mental Health

Tot slot neemt Trawant vanuit de focus op zeer jonge kinderen (meer specifiek werf ‘1 gezin 1 plan en ‘zorggarantie voor het jonge kind) de visie IMH op binnen de visie en missie. IMH richt zich op het sociale en emotionele welzijn van jonge kinderen binnen de context waarin er voor hen gezorgd wordt. Om mogelijke risico’s bij infants te detecteren, is er specifieke aandacht van alle betrokken actoren nodig voor het kind, de zorgfiguren en de onderlinge relatie. De specifieke aandacht voor IMH zal de focus op samenwerking tussen BI, VV en RTJ gericht en concreet maken wat samenwerking bevordert.

Werking

Het werkingsgebied van samenwerkingsverband TRAWANT strekt zich uit over de regio´s Boom - Mechelen - Lier. De partners streven ernaar de bovenstaande visie binnen de hele regio uit te dragen.